В общем и целом так же, как и большинство других ивентов, организацией которых мы занимаемся. Нужно определиться с тем, в каком виде он будет проходить, найти подходящую для него локацию, нанять весь необходимый персонал, подготовить оборудование и расходные материалы. До мелочей спланировать само мероприятие, чтобы четко понимать, что, когда и в каком порядке будет происходить. Обеспечить питание, трансфер гостей, подстраховаться на случай всяких непредвиденных обстоятельств, вроде внезапного дождя или растяжения связок одного из участников.
Но в то же время у организации тимбилдинга есть свои уникальные, присущие только этому формату мероприятий, особенности. У такого мероприятия должна быть четко поставленная цель и подробный план, который позволит реализовать ее в как можно более полной мере.
В идеале, когда дело касается тимбилдинга, организация должна частично ложиться на плечи опытного психолога, бизнес-тренера или другого эксперта по работе с кадрами. Ведь даже самый весёлый и ненавязчивый интерактивный тимбилдинг на природе предназначен отнюдь не только для отдыха. Он решает ряд важных для любой компании задач, среди которых:
- Улучшить взаимодействия сотрудников между собой, сплотить их, научить работать единой командой.
- Дать каждому участнику почувствовать, что такое личная ответственность перед остальными, и понять, насколько он способен или не способен её нести.
- Определить, какова роль каждого человека в рабочей команде: кто-то проявляет выдающиеся лидерские качества, кто-то хорошо умеет генерировать идеи, а кто-то может тут же быстро придумать, как их реализовать. Конечно в результате может оказаться, что некоторые сотрудники попросту плохо приспособлены для командной работы, но это тоже ценная информация, о которой чем раньше узнаешь, тем лучше.
- Дать сотрудникам возможность ближе познакомиться друг с другом, наладить общение или даже подружиться. Общие интересы вне работы, как и дружеское отношение, крайне полезны для людей, которые проводят вместе 5 дней в неделю 9 часов в день. Это помогает им не уставать друг от друга.
- При определённых условиях тимбилдинг может усилить авторитет руководителя, однако для этого требуется специально сконструированная с этой целью программа мероприятия.
Тимбилдинг — одно из самых серьезных и сложных мероприятий. Провести день рождения или конференцию гораздо проще — первое нужно сделать максимально веселым и отвязным, второе — серьезным и официальным. Но организация тимбилдинга это совсем другое — он должен совмещать две эти казалось бы противоположные вещи. Легкий и приятный на поверхности, по своей сути он полон кропотливой работы и преследует очень конкретную цель — улучшает взаимодействие членов рабочей команды между собой, и, как следствие, делает компанию гораздо более продуктивной, надежной и рентабельной.
Идеальный тимбилдинг — это когда участники даже не догадываются, или почти сразу же забывают, что цель этого мероприятия вполне себе рабочая и даже меркантильная. Вместо этого они чувствуют, что им весело, им хорошо, и они приятно проводят время. Конечно, это идеальный вариант, который невозможно воплотить на все 100% - как минимум потому, что сами участники наверняка знают, что такое тимбилдинг и для чего он проводится. Это скорее идеал, к которому нужно стремиться, чтобы тимбилдинг получился хорошим и качественным. Чем мы и занимаемся каждый раз, когда получаем заказ на такого рода мероприятие.